A alavanca parada
Uma das cinco que, com dez por cento de melhora, muda o seu mês. Ela existe na sua empresa agora, e ninguém tem meta pra ela.
Assista com som — o vídeo abaixo já começou.
Trinta minutos até você saber quanto de lucro está parado aí dentro, em quais três lugares, e por onde começar.
Quero ver o meu númeroA conta te diz o tamanho. Ela não te diz o endereço. E o endereço são sempre os mesmos três lugares.
Uma das cinco que, com dez por cento de melhora, muda o seu mês. Ela existe na sua empresa agora, e ninguém tem meta pra ela.
O que está saindo sem você ter decidido. O relatório mostra o que você gasta, não o que você gasta sem precisar.
Aquele que volta todo mês. Todo mundo na sua empresa sabe qual é. Ninguém nunca pôs na ponta do lápis.
É o mesmo método que a AmBev trouxe do Japão nos anos noventa, e que roda até hoje em mineração, varejo e indústria.
Estas empresas não têm relação com este produto. O que elas têm em comum é o método — e é ele que eu traduzi pra uma empresa de doze, vinte, trinta, cinquenta funcionários.
Isso aqui é conversa de empresário pra empresário, sobre número.
Porque todo dono já tentou.
E olha: nenhuma das quatro falhou por sua causa. As quatro pediram trabalho antes de devolver qualquer coisa.
Trinta minutos até o número estar na sua mão. E é hoje.
Repara: qualquer um dos três, sozinho, já é mais caro que isso aqui. Todo mês. E você já está pagando por eles.
Uma consultoria que entra na sua empresa pra montar esse mesmo mapa cobra trinta, cinquenta, cem mil reais.
Entra, responde, vê o seu número. Se achar que aquilo não te mostrou nada que você já não soubesse, manda um e-mail e eu devolvo tudo. Sem pergunta, sem formulário, sem eu tentar te convencer.
Você vê o número antes de decidir se paga.
Eu sou o Itallo Pontes, e passei os últimos vinte anos dentro de grandes corporações, na área que existe exatamente pra isso: pôr número na mesa pra que a decisão não dependa de uma pessoa só.
Eu vi esse método ser instalado, e eu estava lá, na sala. Depois apliquei. Todo mês, com equipe de verdade, meta de verdade, cobrança de verdade.
Meu pai era empresário, e quebrou. Não uma vez, várias. Ele trabalhou pesado a vida inteira. Não faltou trabalho. Faltou número na mesa.
É por isso que eu faço isso.
Eu sei que é. E é por isso que eu não te dou número de fora. Se eu te desse a média do seu setor, eu estaria tratando a sua empresa como média — e ela não é. Os três lugares são os mesmos em restaurante, em indústria e em loja. O que muda é o que tem dentro de cada um na sua.
Eu não vou te pedir dado organizado. Vou te perguntar o que você já sabe de cabeça. Se precisasse do financeiro arrumado, isso aqui não serviria para ninguém.
São trinta minutos hoje, contra mais um mês decidindo sem número. Qual dos dois é mais caro?
Não. Isso não organiza a sua empresa, não faz o seu time bater meta e não tira o negócio das suas costas. Isso te mostra, em número, onde está o dinheiro que você não está pegando.
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